2016年11月，骨衛士醫生集團聯合創始人、董事、總裁李剛先生接受了動脈網的采訪 ，李剛總就骨衛士的發展歷程、業務模式、自身優勢、戰略布局以及骨衛士在醫改中的創新發展和主要社會貢獻等問題做了詳細的闡述。

隨著國家分級診療政策和醫師多點執業政策的推進，“醫生集團”作為一種新型的醫療服務模式應運而生。醫生集團的出現，在推動醫療供給側改革，進行分級診療，緩解“看病難”問題上發揮了重要作用。

1998年萬峰創辦我國第一個名義上的醫生集團，2014年張強醫生集團誕生，隨后大家醫聯、冬雷腦科醫生集團、沃醫婦產科名醫集團等醫生集團先后成立，醫生集團作為醫療行業中一股不容忽視的新興力量，引起了醫療、投資領域的關注。而最近，隨著 “骨衛士醫生集團”被評為中國年度優秀創新企業，又一家醫生集團進入人們視野，引起廣泛關注。

據了解，截至目前，骨衛士醫生集團已在全國簽約200多位骨科專家，已落地9家合作醫院。一年之間，骨衛士醫生集團獲得眾多知名骨科專家的認可，它的魅力在哪里？通過對骨衛士醫生集團聯合創始人、董事、總裁李剛先生的采訪，我們從中獲得了答案。

集中力量進軍骨科

2016年11月初，在北京京泰大廈18層，記者見到了骨衛士醫生集團聯合創始人、董事、總裁李剛先生，李總介紹說： 2014年，華瑞世紀集團公司進行戰略布局，進軍醫療行業， 2016年正式注冊成立了骨衛士醫生集團。

談到為何做骨科的專科醫生集團時，李總介紹到：做全科的醫生集團，意味著每個科室的醫生都要找，工作量太大，專業太多，最明智的選擇是集中力量做專科。在眾多科室中，我們選擇骨科，是進行了詳細而專業的市場分析的。首先，從骨科醫生市場來看，骨科醫生資源分布非常不均衡，主要是集中在北上廣等一線城市；其次，從患者端來看，中國老齡化社會正在加速到來，到2020年中國老年人口將達2.4億，慢性非傳染性疾病是老年人面臨的主要威脅，如骨質疏松、骨折、心腦血管、糖尿病、癌癥等。對于慢性病或者癌癥，患者治愈難度大且費用高，而骨科的治愈的希望大，死亡率低，患者的治病意愿強烈，因此骨科患者市場空間很大。最后，從醫院的角度看，很多醫院缺乏知名專家，如果醫院沒有骨科學科的建設能力和科研能力，自然也留不住骨科人才，因此醫院對骨科資源需求市場潛力巨大。

資源優勢助力發展

李總說，醫生集團的資源包括醫生資源和合作資源。醫生資源是醫生集團的核心資源，而合作資源是醫生集團發展的加速器。

所謂“得醫生者得天下”，所以醫生是醫生集團的“核心資產”和“核心競爭力”。目前來看，國內的高水平的專業醫師主要集中在中國不超過100家三甲醫院，優質醫療資源高度集中。從骨科專業來看，專業骨科醫師約83,000人，其中具備獨立手術能力的醫師約15,000人，真正具備高水平手術能力的醫師不超過4,500人。

如何建立強大的醫生資源優勢？骨衛士憑借的不僅是優厚、完善的福利待遇，還有自創立之日起就提出的“服務患者，服務醫生，服務醫院” 的“3S”服務理念。李總希望通過骨衛士價值觀和平臺自身影響力，幫助醫生解決陽光化收入、實現醫生夢想、提升醫生價值。李總強調骨衛士始終把“構建具有相同價值觀、不同優秀品格和醫學才能的醫生聯盟作為行動準則之一。醫療體制改革給醫生創造了很多機會，傳統體制內醫生的收入水平、自身技術與知識價值沒有得到根本體現，多點執業可以讓醫生流動起來，通過在體制外的醫療機構真正使其技術價值和勞動價值得到體現。

合作資源，是骨衛士在構建資源優勢方面所做的另外一項舉措。俗話說“一個好漢三個幫”，李總向我們介紹到，骨衛士的發展從來都不是孤立的，一直以來骨衛士與國內諸多三甲醫院建立起醫聯體合作關系，骨衛士是第四軍醫大學附屬西京醫院醫聯體單位，是中國非公立醫療機構協會首屆理事單位，是白求恩醫學專家委員會制定官方合作平臺；骨衛士與動能趨勢、GRS、Dr Sam Li在內的國際三大康復體系建立合作關系；骨衛士還與國際上知名的美國芝加哥大學醫學資源中心建立在華獨家合作伙伴關系，與美國麻省國際集團建立戰略合作伙伴關系；這些國內國際的合作伙伴為骨衛士在技術發展、體系建設、人才培養、綠色通道等方面提供強有力的支持。

與此同時，骨衛士也與國內諸多大型醫療集團、保險機構、體檢機構、建立起全面戰略合作關系，與各大醫療網絡平臺建立起合作聯盟關系。骨衛士在與合作伙伴及合作醫院合作基礎上提出“共謀、共生、共贏”的“3C”經營理念獲得廣泛認同與實踐成果。李總介紹說：“骨衛士醫生集團不僅僅是一個醫生集團，而是一個集診療服務、醫院管理、供應鏈管理、康復管理及教育培訓一體化的創新型醫療產業集團。”

運營管理團隊專業有素

“醫生集團如果只有醫生要么發展緩慢，要么干脆就做不起來，這就如同你只有一臺奔馳發動機但是沒有底盤及車體結構一樣”，李總如是說。

骨衛士醫生集團之所以能夠健康快速的發展，與其擁有一支高水平、專業化的運營管理團隊密不可分。骨衛士的運營團隊有來自國內著名三甲醫院副院長以上職務，在醫療管理領域有著多年實務工作經驗的高級運營管理人才；還有多名具有多年醫療集團運營管理工作背景，取得過很好的管理業績，具備高度創新學習能力的新型運營管理人員；同時還擁有一批專注于投資領域，來自投資公司、具有投行工作經驗，成功投資過多個項目的戰略投資人員。團隊成員來自清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學等國內知名院校，均具有良好的教育背景。

強有力的資本支持

今年上半年，醫生集團融資事件屢有披露，形成了資本寒冬下一道獨特的風景。盡管各路資本紛至沓來，企業投資“熱”的影響下不乏跟風趕時髦者，而且部分醫生集團也存在定位不準的問題，導致某些醫生集團失去獨立性，存在被資本操縱的嫌疑。

業內人士認為，醫生集團找到自身定位將社會資本引入醫生集團是一種必然，但不能以左右醫療行為做代價。此種背景下，是否擁有強大的股東背景也成為醫生集團綜合實力的考量標準。而作為華瑞世紀集團成員企業，骨衛士在成立之初就已經具備了良好的基因。

“很多人不了解醫生集團，實際上這是一個門檻很高的行業，一窩蜂似的進入，結果就是來得快走得也快。”李總表示，“骨衛士是一個幸運兒，華瑞世紀集團對骨衛士的發展給予的是全面的支持，而資金支持僅僅是其中一項”。

面對諸多資本的橄欖枝，李總持謹慎歡迎的態度，“骨衛士不會單純為了融資而融資。骨衛士的發展在實現經濟效益的同時，兼顧社會效益，將致力于中國醫療行業的創新發展，為廣大患者、醫生和醫院提供優質服務，向社會提供更多、更好的分級診療服務，解決社會公眾看病難題，補充和平衡傳統醫療市場供需，努力打造國內創新型醫療產業集團。