伴隨新醫改深入推進，醫生集團作為醫生執業的新方式受到市場較多關注， 醫生集團能夠促進醫生資源流動，契合當前醫改方向、能夠提升醫生個人價值且降低從業風險，具有較好的市場前景。

患者是醫生集團生存和發展基礎，而現階段我國患者對醫院平臺的認可程度遠大于對醫生個人，患者導流更多是依賴醫院平臺，因此我們看重醫生集團與終端醫院相結合帶來的投資機會。

1、醫生集團具有較好發展機遇 

醫生集團即為團體執業，是多數發達國家和地區醫生自由執業的主要方式。在團體執業下，兩三個醫生結合起來就可以團體執業，團體執業的特點是他們共享彼此的收入，共同承擔損失，共享設施設備，這是一個同進共退的執業團隊。

目前，美國除了個體行醫或者被雇傭外，其余醫生都選擇團體執業，并和醫療機構簽約。公開數據顯示，美國執業醫師中，52.8%的醫生選擇了獨立行醫，47.2%的醫生選擇了團體執業。在團體執業中，2~5人的執業團體占到了37.1%，6~9人的執業團體占6.3%。

我國醫療資源分布不平衡迫切需要醫生流動，新醫改背景下，政策出臺多項措施推動醫生多點執業，但是在醫院管理層態度曖昧、醫生顧慮重重的情況下，效果不甚理想，相比較而言，醫生集團較傳統的走穴方式具有風險小、收入穩定等優勢，有望成為未來醫生多點執業的主要方式。

2、醫生集團既要吸引醫生又要攔截患者

醫生集團最重要的資產是優質的醫生資源，而我國長期公立醫院主導的醫療衛生體系使得絕大部分醫生資源局限在體制內，吸引體制內醫生加盟將會是近期醫生集團獲取資源的主要方式。

三甲醫院擁有較多優質醫生資源，且多點執業醫生需滿足第一執業地點的工作安排，醫生集團更多是利用專家、技術優勢，向二三線城市投放， 對患者進行截流。

3、醫生集團發展聯合醫院或聯合保險

我國醫生集團根據來源和運營方式可以劃分為體制內、體制外、平臺型幾種類型，各有千秋，作為新興事物，不同類型仍在探索適合自身的盈利模式。

從美國醫生集團的發展歷程來看，主要有“醫生-醫院”模式、“醫生- 保險”模式，前者避免了初期大規模的固定資產、人員配套等投入，成為我國大多數醫生集團發展的首選，代表企業有張強醫生集團等。

我國商保市場欠缺是制約“醫生-保險”模式發展的主要原因，平安集團主導的平安健康試圖以醫療起步，打通醫療、保險之間的通道，將會是國內該模式最主要的嘗試方向。

目前國內保險與醫生集團合作還相對較少，一種是保險建立自己旗下的醫生集團，這種建立起來的醫生集團實際上并沒有實體，醫生大多也都是兼職；另一種是與擁有醫生集團的互聯網醫療平臺合作（杏香園與平安健康合作），由于目前的醫生集團大多為專科集團，所以保險與之合作一般較少。因此，目前國內商業保險更多充當醫生集團的一種入口。

4、醫生集團準入門檻不高，看好協同效應

我們認為作為醫生多點執業的手段，醫生集團的市場準入門檻不高，伴隨國內醫生資源的獨立，數量增加、競爭加劇將會是大概率事件，而目前醫生集團依賴的患者入口主要集中醫院終端，因此更看好兩者相結合的協同效應。